El nuevo liderazgo, reconvirtiendo la base de la pirámide

Autores/as

  • Adriana Celide Amigo Universidad Nacional de Rosario. Facultad de Ciencias Económicas y Estadística. Rosario; Santa Fe; Argentina

DOI:

https://doi.org/10.35305/iiata.v7i7.87

Palabras clave:

Estrategia, Personas, Líderes, Devenir

Resumen

¿Cómo plantear una estrategia de crecimiento en una organización, en la que la continuidad está comprometida? El desafío de los líderes del siglo XXI, es hacer caminar a la organización hacia el futuro desde sus fuentes más profundas, quizás las fundacionales, las que nadie sospechaba repensarlas o volver a reflexionar sobre ellas. Lo enriquecedor de este planteo es, volver a escuchar e interpretar aquellas intenciones que estuvieron inspiradas en la ilusión de crecer, y que comenzaron a partir de las personas. Esas personas, cuando fundaron la organización, la miraron desde arriba hacia abajo, hoy, en este nuevo modelo las deber servir y apuntalar desde abajo hacia arriba, convirtiendo en protagonistas a cada uno de los que transitan el devenir estratégico, desde el rol que ocupen.

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https://rephip.unr.edu.ar/handle/2133/23390

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Publicado

2022-10-26

Cómo citar

Amigo, A. C. (2022). El nuevo liderazgo, reconvirtiendo la base de la pirámide. Informes De Investigacion. IIATA., 7(7), 197 - 212. https://doi.org/10.35305/iiata.v7i7.87

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